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哥之前在微信里教过大家“如何机智地拒绝借钱”,有没有人教教她如何“机智地让人还钱”啊?

读股
2021/4/7 23:11:05
哥之前在微信里教过大家“如何机智地拒绝借钱”,有没有人教教她如何“机智地让人还钱”啊?

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  • 嫦青

    2021/4/16 13:28:44

    分4个场景(1)汇报项目计划(2)汇报项目进度(3)汇报项目问题(4)汇报项目成果,每种场景都有对应的汇报方法,这样才能让老板为你点赞打call。

    一、汇报项目计划

    场景:做项目计划、部门计划、年度规划时;

    1、拆分的小目标要有逻辑。

    (1)拆分的几个小目标是否能达成大目标;

    (2)先不要自己想,要先找成功经验借鉴;

    (3)至少提出3个方案借鉴:公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验。

    2、拆分的小目标要可衡量

    比如,我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标。问题如下:

    (1)我们是谁?不明确就是没有人做;

    (2)尽量短?多久

    (3)几家?3家还是5家?

    (4)优质?某领导亲戚的公司是优质的?

    可以换一种方式,比如“我们希望XXX部门的李XX,在正式启动的5个工作日内, 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商,条件1 XXX,条件2 XXX,条件3 XXX”。

    3、拆分的小目标要可执行、可实现。


    二、汇报项目进度

    场景:小目标完成时或小目标的细分关键点完成时;

    如果没有汇报,对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态,他们会心里没底,他们会担心:

    • 会不会偏离方向?

    • 做出的事是不是我想要要的?

    • 是不是卡在哪来过不去?

    • 到底有没有在好好干?

    • 项目能不能按时完成?

    汇报项目进度的汇报重点:

    (1)目前完成的工作的整体进度处在哪个位置。

    与预计的时间计划比,是比计划更快,还是比计划更慢,还是与计划一致?领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致?项目是否会被耽搁?能不能在预定的时间完成。

    汇报项目进度的目标,是要仿佛走在一个黑漆漆的路上,你每走个一段路就点燃一支蜡烛,领导在远处可以看到你的一切。

    (2)如何避免啰嗦、开门见山

    • 需正面确认的,采用书面汇报

    • 不需确认的,采用微信、邮件等方式汇报,这样领导可以看,也可以不看,可以细致看, 也可以大概看


    三、汇报项目问题

    场景:项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时;

    (1)不要怕上级知道问题

    • 出了更严重问题时才让他们知道,你会死得更惨;

    • 早点让他们知道,大家一起解决问题;

    • 领导也是你的资源;

    (2)不要只说问题,不给解决方案

    • 最好提出2~3个方案,收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案;

    • 每个方案的都提出资源和授权要求;

    (3)不要耽误别人的进度

    • 你可能只是大项目的一个子项,不及时处理会影响别人的进度,说出问题会有人帮你一起解决;

    • 完成不了可以申请授权和资源来完成。


    四、汇报项目成果

    有成绩时第一时间,主动汇报;

    成绩一般时,可以汇报点别的,比如个人成长、团队建设;

    汇报成果时分析问题和得失,大方向是领导定的,不要越俎代庖,自己只需要分析细节的,操作层面的就好。

    汇报成果,推荐325法则:


    五、资源分享

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